得力干将,三个特质

  • 作者: 凯哥Java
  • 网络美文
  • 时间:2019-11-25 09:22
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简介 看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢?这次想跟大家探讨的真正话题是,得力干将的关键特质。结合一些资料,我认为,大体而言,得力干将有三个特质:一、有体系人人都想成为一个厉害的人,但厉害的人重要标志是什么?是在任何条件下都能保持稳定高效地输出。而要实现这种稳健效应,

看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢? 这次想跟大家探讨的真正话题是,得力干将的关键特质。结合一些资料,我认为,大体而言,得力干将有三个特质:



一、有体系


人人都想成为一个厉害的人,但厉害的人重要标志是什么?是在任何条件下都能保持稳定高效地输出。 而要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。


要实现一个好系统,关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,才能找出最高效的结局方案。 而系统思维,就是说要超越只看“一个东西”的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头”,“脚痛医脚”。


如管理学大师彼得·圣吉所说: 所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。


所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。


那么如何避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性? 阿里的一个手段就是轮岗,甚至是干的越出色越要轮掉你,以此培养员工的系统思维能力。据称,在马云看来,“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。


如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言:通过岗位的互换,消除岗位之间的壁垒,人们才能学会从不同角度,用不同方法去思考、分析问题,才能真正培养出系统思维能力。


再进一步,更本质地说,其实真正高级的知识体系,是要以一种结构“长”在脑子里,并且会随着环境的变化,不断地生长迭代。 当这套体系不断重复,直至形成肌肉记忆时,你的决策效率与准确率就会越来越高级。而这其实就是很多高手,经常会解释不清楚的特质--直觉。


当然,真正厉害的系统思维,还有一个关键点,就是这个思维体系不是死的、封闭的,而是开放的,如润米咨询董事长刘润所言,高手的思维不仅要有逻辑闭环,还要开放-- 这种人的思维闭环永远开放,他永远没有死环,它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底,又无限地向宇宙最深处延伸。你会觉得特别可怕,这是真正的高手。他的逻辑层次就在海量的新知识浸入后,不断迭代,不断复盘,不断调整结构。面对一次次打击后,又重新站起,这种思维结构永远如同初生的胎儿般,拥有着澎湃的生命力和无限的希望。


二、坚韧


有这样一个小故事:有个高手做鱼,鱼都端上桌子了,尾巴还在动,别人问他:“你做鱼的秘诀是啥?”他说:“主要在于选鱼,看它是不是有那种宁死不屈的眼神。” 其实,选人也类似,要找有坚韧精神的人,这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。


比如任正非,将“烧不死的鸟是凤凰”,作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则;再比如,曾国藩,对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”,如其所言:“凡享有大名者,无不从坚忍艰苦而成”,“古来大有为之人,每于艰险之时,坚忍支撑得住,可做非常事业。”


关于这一点,阿里彭蕾看的就更加通透了。关于选人,彭蕾在湖畔大学的课程分享中说,相较常胜将军,她更青睐“皮实”的人:我从来不相信常胜将军,我看团队的时候,情愿选择那种真的经过很多挫折的(当然,不能一次成功都没有,那种也不行)。如果他从来都没有失败过,我心里就很担心,那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。


总之,无论胜负,只有战斗才会让你变强。对此,阿里前首席人力官邓康明说的更直白,坦言核心团队是剩下来的,而不是选出来的--核心团队必须建立深层的连接与信任,因而必须是经风雨后见彩虹。所以,坚持做正确的事,打赢必须打赢的仗,不计较得失,那么,长期下来,你一定会有所成。




三、想象力


互联网时代,变化是常态,所以,在不确定中寻找确定的能力,也是得力干将的必备素质。 阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学进行领导力授课时就强调,真正的主将需要擅于管理不确定性,并且需要一点革命浪漫主义。


真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法搞的。


要把不可能变成可能,要面对高度不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤注一掷的选择。但同时非常重要的一件事情,你需要把握好度,让企业在这个中间既能够找到新机会,去挑战新机会,又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。


19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说:“在茫茫的黑暗中,要能发出内在的微光。” 借此共勉,事业如修行,希望正奋斗在一线的你,也能孕育出自己的“硬核之光”。

来源:http://www.xdf.cn/201911/10993600.html

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